使用主管人员分析法收集信息时，主管往往偏重于他曾经做的那部分工作，应采取与（）相结合的方法消除偏差。

从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

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EIS（主管信息系统）与DSS的区别是，前者适用于主管层次的人员，而后者使用面很广。

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问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

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（）控制在实际工作中往往被某些主管人员所忽视。

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领导作风和方法往往和主管人员所采取的（）相联系.

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人力资源部门主管为了获得本企业总经理或者部门经理的工作信息，应该采用哪种方法进行信息的收集会比较科学（）

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只有主管人员使用（）方法来补充正式组织情报沟通渠道时，才会产生最佳的沟通效果.

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主管人员分析法的优缺点主要是（）。

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试分析决策支持系统和主管信息系统的异同。

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