（）是点数法和因素比较法的结合。

工作评价的因素比较法的发明者是（）

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试述因素比较法基本的实施步骤。

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论述因素比较法的实施步骤及其优缺点。

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某企业任命人力资源部门的小张对运用职能工作分析方法对企业现有岗位进行工作分析，小张在结合该公司的工作要求以及岗位的职能分析后，经调查研究得到相关数据。其中会计职位在数据、人、事三个方面工作行为的等级分别为2、8、5；所占用的工作时间比例分别为50%、10%、40%。招聘专员职位在数据、人、事三个方面工作行为的等级分别为6、1、8；所占用的工作时间比例分别为20%、60%、20%。（确定总的评价点数为500）。请你帮小张完成最后的步骤，分别计算出两个职位的相对价值并进行比较分析。（保留一位小数）

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工作设计中的任务在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑的理论是（）。

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因素比较法中各岗位的共同影响因素可以概括为：（）、技能、责任、（）和劳动环境条件。

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（）适用于比较常见、正规且有一定历史的工作；一般不能单独使用，要与其他工作分析法结合使用。

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简述点数法进行职位评价的步骤。

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简述点数法的优点。

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