A项目结束时进行
B项目开始时进行
C在项目的每个阶段进行
D规划时进行一次
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()
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范围确认和质量控制分别关注的是()
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项目范围管理过程包括:范围计划、()、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
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在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:()
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项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
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如果产品范围做了变更,下一步应该调整()
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某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
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根据GB/T12504-90《计算机软件质量保证计划规范》,在软件及所属子系统开发过程中应该进行三次评审:第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法;第二次评审详细设计功能设计与演示;第三次评审是功能检查、物理检查和综合检查。第三次评审应在()进行。
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在进行企业网络的需求分析时,应该首先进行()。
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