A项目管理承包(PMC.模式
B项目总控模式
CCM模式
D合作伙伴模式
施工平行发包模式的弱点包括( ).
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施工平行发包模式的弱点是()。
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各方都必须是完全自愿参加,而非任何形式的强迫的承发包模式是()。
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建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式),反映了建设项目的发包方和承包方之间、()之间的合同关系。
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业主之所以选择平行发包模式,往往是由于()原因所决定的。
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采用施工平行发包模式,通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包,有利于采用()形式。
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在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以()为基础,投标人进行投标报价较有依据。
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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和()紧紧相关。
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传统的工程建设实施模式中,设计与施工往往是(),即业主通过签订设计合同,委托专门的设计单位进行工程设计,设计完成后再通过签订施工承包合同,委托施工单位进行施工,设计和施工由不同的组织来实施的。
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