A中心的营业毛利
B中心的营业利润
C中心的可控营业利润
D中心的利润总额
管理会计要根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。这是其()职能。
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在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是()。
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利润中心业绩评价与考核重点是()
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责任预算、责任报告与业绩考核评价都是围绕相同的责任中心而召开的。()
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管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时,其可以使用的计量单位有()
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编制责任预算需要在责任报告上进行;责任报告是考核评价经营业绩的载体。()
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利润中心是企业预算管理的工作机构。
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预算可以作为业绩考核的标准。
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当利润中心计算共同成本时,对该利润中心考核的指标有()
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