当规模较小、力量较弱的小企业发动进攻时，比较适合的策略是（）

规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。

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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。

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开发新产品对于一些实力较弱的中小企业而言是没有意义的，只有大企业才能开发新产品。

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狡兔三窟策略对于实力较弱的谈判方尤为重要。

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小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为（）。

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当企业的生产技术和产品质量在市场上都居于领先地位，竞争对手较弱或商品供不应求时可以采用（）.

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下面中央银行中独立性较弱的中央银行是（）。

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后起者企业可以避开领先企业主要的竞争锋芒和防线，绕道其后方的薄弱部分发动进攻。这种战略是（）

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适合于较弱的现金牛业务，也可用于问题类和瘦狗类的策略是（）。

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