当个体作为团队一员进行工作时。管理层如何有效地评估个体绩效？
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大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者，因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。（）
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完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）
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虚拟团队面临一些特殊的挑战是什么？虚拟团队应该如何管理确保是有效的：
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工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（）
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你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）
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试述商业银行应如何有效地控制和调整信用风险。
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试述什么是工作压力，及如何进行工作压力的管理。
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一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.
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