A结构型重组
B敏感性训练
C工作轮换
D工作定义
绩效改进的评价方式有很多,其中()应用于绩效分析、干预方案的选择、设计、开发与实施等环节,目的是诊断该阶段工作的适合性,包括分析出的绩效问题与原因是否反映了组织的真实现状,选择、设计与开发出的干预方案是否能解决所揭示的问题等等。
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工作重新设计的具体做法有()等方式。
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工作特征再设计是指重新设计员工的工作职责、内容、方式等,是根据工作特征要求员工。
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工作再设计的内容包括工作轮换、工作扩大化和()
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通过()对工作进行重新设计,使工作获得纵向扩展,包括计划和评估责任。
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改进岗位设计中,横向扩大工作的手段不包括()。
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在系统运行方面,MIS中人工干预尽可能少,而DSS则以()方式为系统的主要工作方式。
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工作设计方法中的工作扩大化是扩展一项工作所包括的任务和职责,目的是增加员工的()
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工作扩大化、()是鼓励型的工作设计方法在现实中的运用;科学管理是一种出现最早同时也最为有名的机械型工作设计方法理论;以个体工作的方式为中心来对物理工作环境进行结构性安排,从而将员工的身体紧张程度降低到最小,这是生物型工作设计;知觉型工作设计法注重的则是人类心理能力和心理局限。
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