A材料
B人工
C费用
D管理
E运输
F仓储
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。148
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从成本角度来讲,事前控制要优于事中控制和事后控制。
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为满足对成本的事前、事中、事后控制,将成本计算按时态分类,可分为()、()和()三种计算方法。
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事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,对生产活动实施控制的方式。
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因为“有比较才会有鉴别”,所以比率分析是一种有益和必需的控制方法。
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产品标准成本是指根据已经达到的生产水平在理想经营条件下应当发生的成本水平,是一种预定的成本目标。
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控制账户是一种管理控制点。在该控制点上,把范围、成本和进度加以整合,以便()
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成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较,用以证明()
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能够直接作为事中控制依据和事后评价标准使用的预算是()。
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