市场经济条件下，企业一切生产经济活动都要进行效益费用比较。
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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。
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效果和效益的确认要从（）和（）两方面评估。
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对领导者、领导群体的能力、效率和效益进行综合考核和评价的活动被称为（）。
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非营利组织以生产精神产品和从事社会公益活动为主，它的一切活动都必须把经济效益放在第一位。
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（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
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非营利组织以生产精神产品和从事社会公益活动为主，它的一切活动都必须把社会效益放在第一位，增进社会福利。在讲究社会效益的同时，非营利组织财务管理还必须讲究经济效益。
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（）是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合以降低物流成本提高物流效率和经济效益。
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企业绩效指的是企业管理活动的效果和效率，也可以说是（）
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