A计划、组织、协调、控制
B产出、投入、过程、关联因素
C调查、实施、数据分析、结果反馈
D生理、心理、智力、风险
对绩效改进计划实施之后的结果进行评价,主要从四个维度来进行,下列不属于四个维度的是()
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平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡计分卡所评估的内容。
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平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。
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系统评价一般从四个方面进行系统运行的一般情况、系统的使用效果、系统的性能、()。
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全员培训的目标可以从以下两个层面来考察。从组织方面看,员工培训就是要把由于员工的知识、能力不足及员工态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小程度;从员工个人方面看,培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力,帮助员工自我实现。那么下列选项中,四个答案都是员工培训的具体目标的选项是()。
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对于管理与领导两者之间存在的显著差异,具体可以从四个阶段进行分析说明,分别为:制定议程、发展完成计划所需的人力网络、执行计划、实施结果()。
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。
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PDCA循环,也称(),是由美国管理博士戴明提出的,它是TQM的思想方法和工作步骤,任何一个有目的和有过程的活动都可按这四个阶段进行。
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决策中最优标准观点认为,任何一项管理工作,都存在一种最佳的工作方式。体现在决策上,任何一个决策问题,都可以用一个规范的()来表示,从而可以求出最优解。
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