“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。

平衡计分卡（balanced scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，它从四个维度来平衡部署战略，以下的选项中，不属于这四个维度的是（）

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平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。

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衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）

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平衡计分卡以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机整体，既包含了财务指标，也包含了顾客角度、（）、（）等业务指标。

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平衡计分卡四个纬度中，企业内部角度首先强调的是（）

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平衡计分卡的四个纬度中，企业内部流程的角度首先强调：（）

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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。

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在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）.

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某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。

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