A正比关系
B反比关系
C网状关系
D线性关系
将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是()
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对整个组织负有全面责任的管理人员是()
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在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()
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简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。
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某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇,管理出现真空状态。从管理的角度看,出现这种情况的原因是()
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人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的()。
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()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。
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强调了组织形式而忽视了人的社会性,这一管理特点主要表现在()
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某公司设总经理一人,副总经理四人,下设六个科室和三个车间,分别由副总经理直接负责。由此可以看出,该公司总经理的管理幅度为()
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