产品延误三个月交付会造成影响（）

在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）

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供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么（）

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您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么（）

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关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

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项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动

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用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）

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注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（）

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设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（）

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你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移（）

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