销售团队可利用（）的时间，对网点前期外部营销活动的效果进行评估，从而及时调整工作思路，明确跟进目标，把网点的外部营销工作推向深入。

外部营销是指销售团队在网点外开展的所有营销活动。

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每日夕会可分为网点全体人员夕会、销售团队夕会、营业团队夕会三部分。

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对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。

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网点应围绕销售目标，利用什么对销售活动做出具体而明确的安排（）。

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网点排班主要针对销售团队员工来进行。

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销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。

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根据参加者的不同，每日夕会分为（）、网点团体人员夕会、销售团队夕会。

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上级行通过对个人层面的支撑，能够参与到网点的销售活动中，指导网点人员合理安排日程，有效地进行时间管理。

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营销规划是指根据对调研结果的分析，做出网点一段时间内，如一个月、一个季度或一年的外部营销活动安排。

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