我国建筑企业内部状况的优势有（）。

我国建筑企业按内部管理机构划分为两个管理层次，是指（）

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分析企业内部条件，就是需要弄明白企业在内部条件上有什么优势和劣势。

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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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所有权优势指为了避免不完全*市场给企业带来不良影响而将企业的优势保持在企业内部。

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如果企业具备所有权优势/内部化优势和区位优势，就应选择（）。

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如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。

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分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。

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当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。

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当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）

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