电子商务与供应链管理的集成，正改变着企业内容和企业间的运作模式。企业再也不能单纯把供应链管理看成是提高效率或降低成本，而是把焦点放在更好的SCM输出上，即更优的消费者服务、更好的发展、增加收入，并把它看成是提高自己竞争力的手段。

管理来自供应商的产品的物理流动。这就是供应链上的“集成后勤管理”（IntegratedLogistics），包括生产计划、采购和库存管理。

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供应链管理早在消费者下真正的订单之前开始。在订单计划中，真正反映了如果缺乏集成的操作会如何影响公司的业绩。

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供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作，这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是（）

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网络商务信息对于企业的战略管理、市场研究极为重要。

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供应链管理与物流一体化的区别可以从以下三个方面加以说明：（）

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电子商务的另一种模式是企业与企业之间的网上交易（即Business to Business，简称B to B） 。

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供应链管理的特征是（）

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供应链管理方法：（）

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供应链管理系统的实施可以概括为三个过程：计划、执行和业绩衡量。

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