供应链管理系统的实施可以概括为三个过程：计划、执行和业绩衡量。

供应链管理与物流一体化的区别可以从以下三个方面加以说明：（）

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在最高层，供应链具体化为三个主要过程：计划、执行、控制（监督）。

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实施供应链管理的主要问题，如观念问题、组织机构问题、贸易伙伴关系问题、技术问题、标准化问题、物流成本问题、信息共享问题等。

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在最高层，供应链具体化为四个主要过程：计划、执行、控制和监督。

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供应链管理的特征是（）

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计划系统完成供应链上商品/服务的物理转移。

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供应链管理方法：（）

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供应链是一个动态的链条，包括信息流、商品流、资金流。供应链的每一个步骤都有着不同的过程。

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执行评价过程跟踪供应链的正常运行，以便做出更准确的决策，并对不断变化的市场条件做出及时的响应。

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