供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作，这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是（）

电子商务与供应链管理的集成，正改变着企业内容和企业间的运作模式。企业再也不能单纯把供应链管理看成是提高效率或降低成本，而是把焦点放在更好的SCM输出上，即更优的消费者服务、更好的发展、增加收入，并把它看成是提高自己竞争力的手段。

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供应链管理的特征是（）

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供应链管理方法：（）

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供应链管理系统的实施可以概括为三个过程：计划、执行和业绩衡量。

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供应链管理与物流一体化的区别可以从以下三个方面加以说明：（）

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供应链管理要完成的业务功能有：市场营销、物料管理、采购、制造、分销，并让它们协调地运作。

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管理来自供应商的产品的物理流动。这就是供应链上的“集成后勤管理”（IntegratedLogistics），包括生产计划、采购和库存管理。

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BPR是供应链、工作流、物流、信息流、资金流的出口，是企业快速响应市场需求的重要技术方法。

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供应保障涉及运输、仓储管理、服务、采购等方面。

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