某机械厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，目前产销量为80台，销售单价为1000元，单位产品成本如下： 要求： （1）现有客户前来订货20台，只愿出价每台700元，此项订货能否接受？ （2）若客户前来订货40台，接受此项订货将减少正常产销量20台，对方出价仍为每台700元，此项订货能否接受。
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某企业主要生产精密数控机床，为了打开市场销路，最适宜采用的广告媒体是（）
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某企业生产甲乙丙三种产品，实用工时为：甲产品24000小时，乙产品31000小时，丙产品35000小时。根据工资结算汇总的工资费用为：基本生产车间生产产品的工人的工资为22500元，车间管理人员的工资3500元，企业行政管理人员的工资2000元，转设销售机构人员2000元。 编制分配工资费用的会计分录；甲乙丙产品的生产工人的工资按实用工时分配。
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某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。
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某企业生产A产品，生产工艺过程是属一次大量投入原材料加工制造的特点。本月完工产品200件，月末在产品100件，其完工程度约50%。假设产品成本计算单列示期初在产品成本和本月发生的费用总额是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造费用合计26000元。要求：按约当产量法计算分配完工产品和月末在产品的成本
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某公司近年来经营业务发展较快，预计现有生产能力能够满足未来10年稳定增长的需要，公司希望其股利支付与公司盈余保持紧密的配合。基于以上条件，该公司最适宜的股利政策是（）
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某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
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