营业运营工作的常态化管理，是营业厅经理每日组织开展的常规性工作，主要包括（）

营业厅运营工作的阶段性工作是营业厅经理定期住址的常规性工作，按时间段可分为（）

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营业厅经理的职责是全面负责营业厅的营销服务和现场管理工作。

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营业厅运营管理分为专业管理、营业管理、（）等三个方面，内容涉及约（）个大项，（）个子项的具体工作。

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营业厅经理承担销售组织与服务管理职责，值班经理岗位协助厅经理负责服务管理工作。

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哪个部门负责制定营业厅发展规划、SI规范、销售、考核、培训等规范化标准；负责营业厅运营管理和效能提升工作；归口营业厅资源调配和需求管理；负责对下级营业厅运营管理工作进行指导和监督？（）

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营业厅经理要按照每日规定的工作程序进行营业现场管理，包括营业前准备、营业中督导检查、营业结束后讲评与总结。营业厅经理不在时由营业员全面负责。

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（）协助营业厅经理搞好营业厅文化园地、管理视窗等看板创建工作，增强团队凝聚力，培养员工归属感。

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运营管理工作涉及面广，内容繁杂，各级分公司必须建立（）、完善营业厅，制定相关制度和流程，多部门协同并进，才能确保工作顺利开展。

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营业厅的运营管理指现场管理

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