工程项目组织计划中，项目界面包括（）。

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是（）。

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项目团队组织计划的内容不包括（）。

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制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。

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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

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在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。

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在项目界面中，（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

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项目组织计划制订与执行中要着重注意（）的问题。

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项目组织计划制定与执行中要着重注意（）的问题。

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在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（　）。

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