A决策层
B协调层
C操作层
D执行层
进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()。
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在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()。
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根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。
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工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,这属于()方面的问题。
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在工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括()。
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对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。
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在建立工程项目分解结构中,识别项目的主要组成部分时应从()和便于项目实施管理方面考虑。
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积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的(),从而提高项目团队的工作效率。
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工程项目工作顺序安排的方法中,节点工作法也称为()。
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