单选题
A项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
正确答案
答案解析
大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个惟一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。
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论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 （1）信息系统项目的阶段如何划分？ （2）每个阶段应完成哪些工作？ （3）每个阶段应提交哪些交付物？ （4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？ （5）该项目实施阶段有哪些过程？ 3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
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项目整体管理的主要过程是（）
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项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
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项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
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除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中（）。
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在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项（）。
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由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
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通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
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通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。
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