跨文化管理学家（）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。

把文化比喻成洋葱，有很多层的世界著名跨文化与管理专家是：（）。

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世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱，有四层。其中第二层是（）.

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把文化比喻成洋葱，最外表的一层是：（）。

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许多跨文化专家从文化的三层次角度出发，把文化比喻成一座浮在海洋上的冰山，一般只露出10％的体积，其余90％都隐藏在海面之下，这些看不见的藏于表面下的文化差异是：（）。

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日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们提供稳定而有保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是（）

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服装属于文化洋葱的（）

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在跨文化绩效评估模式中，（）是枢纽，是把竞争力转化成顾客满意，并最终获得理想财务收益的关键。

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为了使文化的抽象定义形象化，人们通常使用两个比喻（）.

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英国《经济学家》杂志称（）为把文化多元性作为一个管理科目的“发明家”。

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