A与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
B采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量。
C运行一次刺探迭代来分析客户的需求,并提出一个假设解决方案。
D建设产品负责人接受需求收集培训。
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题,继续该项目,团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常,若要解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项不熟悉的技术的相关知识,在每日站会上,一名测试人员志愿学习这项技术,以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做?()
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敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项不熟悉的技术的相关知识,在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术,以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
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有一个敏捷团队成员,他既是一名领域专家,也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后,客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理()
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敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()
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