单选题
A总承包劳务管理部门
B督察部门
C项目经理部门
D施工队
正确答案
答案解析
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
答案选C。
答案选C。
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定期由（）结合本项目施工生产计划安排，制定劳动力供应计划。
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总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的生产计划，制定劳动力招用、管理和储备的计划草案，汇总本公司各项目部计划需求后，按照（）提出解决途径.
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劳务管理计划是根据项目本身施工生产需要所制定的。（）
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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《安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任。（）
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《安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任。
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