可靠性分配应尽早实施，为尽快确定研制目标，应避免反复多次进行，力求一次成功。

可靠性要求是产品研制方从可靠性角度向用户提出的研制目标。

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可靠性分配不是一蹴而就的工作，而是一个反复迭代的过程，且应尽可能早实施

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可靠性分配结果是可靠性预计的目标。

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系统分析的任务是根据系统研制的目标来规划系统的规模和确定系统的各个组成部分。

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无论是正激励还是负激励，都要尽早、尽快执行，这体现了激励策略的（）。

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目不要管理的实施遵循PDCA循环过程可以概括为一个中心，三个阶段，四个环节和九项主要工作，具体分为：确定总目标、目标展开、目标的实施、目标成果的评价、（）、（）

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（）就是按照目标合理设置机构、建立体制、分配权力、使用人员等，这是实现领导任务的可靠保证。

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（）就是按照目标合理设置机构、建立体制、分配权力、使用人员等，这是实现领导任务的可靠保证。

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计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

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