《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案。

铁路局培训报告体系要求，项目的项目经理、副经理、总工、书记部门负责人、工程技术人员等主要管理人员，由（）组织进行培训。

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项目部物资部门（）应对仓库安全负责，每日上班要检查门窗封锁有无异状，下班要断开电源，封锁门窗。

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（）为工程计量技术负责人，组织各部门对项目成本控制、变更索赔、工程计量重点难点事项进行书面交底。

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主体结构分部工程质量应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织（）进行验收。

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特种设备安装、拆除整体工作程序为：拟装设备进场审验—阅读设备资料—选定施工作业单位—签订安装拆除协议—编制安装拆除方案——公司审查备案（方案报批）—技术交底和安全培训—开工告知—场地规划整修—施工单位组织施工（项目安排专职人员负责监督）—过程检查（项目）—过程工序自检（施工单位）—整机联合检查—安装调试及试运行(必要时，请公司或局安全、设备部门参与监督)—型式试验（必要时）—设备报检取证—最终交验—操作人员培训考核—投入使用。

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项目培训由各公司（）负责，人力资源部门主办，相关部门配合。

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施工文件是组织施工的根本依据和必备条件，应由各级施工技术部门指定专人负责接收、登记、分发、保管工作，并注明是“有效”。

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项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制。

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项目经理部的（）是项目安全的第一责任人，负责组织召开月度生产安全隐患排查会。

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