为了便于编制材料申请计划和组织订货采购工作，应按材料（）分类。

根据下述业务工作过程，画出业务流程图：某物资公司其业务处理过程如下：车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间。库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存帐，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水帐；否则将缺货通知采购人员。采购人员根据缺货通知，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。采购人员收到提货通知单后，就可办理入库手续。接着是库工验收入库。并通知车间领料。此外，仓库库工还要依据库存账和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。

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MRP的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划，所依据的是（）

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制定相关原材料的采购计划：外购什么，生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订货多少生产多少等等。这是（）。

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主要用于编制工程的材料需用、申请和供应计划的是（）定额。

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根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（）。

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物资部门为保证采购及供应计划性，应根据技术部门提供的主要材料需用数量表，编制（）计划。

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编制采购计划应达到预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动的目的。

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订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。

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经济订货批量模型、及时管理模型和材料需求计划模型适用于（）。

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