通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的方法是（）

做软件评估时，我们通过（）来制定详细的项目进度表。

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在软件开发中，（）是指对将要开发的系统的开发成本进行估算，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。

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项目成本预算的结果就是通过（）与（），计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。

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工程项目成本控制预算的编制一般通过编制（）、成本估计与计算得到预算结果。

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组合框兼有文本框和列表框两者的功能，用户可以通过键入文本或选择列表中的项目来进行选择。

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在“资源管理器”中打开项目的方式设置为通过单击打开项目时，则可以通过（）来选中对象。

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对IT服务项目中实际实现的功能数和被充分执行的功能数进行计数，将其与服务级别协议中约定的功能数相比较，来衡量IT服务项目所承诺的功能的完备和充分程度，完备和充分程度越高服务质量越好。以上这段文字说的质量管理特性中的什么特性（）

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各地市各成本中心每月制定成本事项作业计划经过分公司运维部、、网络财务部审批只有通过作业计划审批的项目方可提交报账申请。

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自顶向下估算软件成本的方法主要是从项目的整体出发进行（），即根据已完成项目的总成本（或总工作量），来推算待开发软件的总成本（或总工作量），然后按比例将它分配到各开发任务单元中去。

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