有些公司主要是一些大型企业集团进入农业领域而形成的，既有农产品的生产（一般是专用原料），也有加工，并实现了与国际国内市场对接，这类公司属于（）

进入本世纪50年代以来，西方国家一些大型管理咨询公司，又创造了一些（）的工作评价方法。

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（）和（）是企业获得人力资源的两条途径。有些企业倾向于内部招聘，而外部招聘则成为另外一些企业的主要途径。

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对于一些大型联合企业、矿区和水利水电枢纽项目，为解决总体部署和开发问题进行的设计是（）。

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大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。

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大型企业的国际化经营主要以建立跨国公司的方式进行，中小企业可以采用出口、特许权让渡、直接投资等方式走出去。

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进入到12月份，很多公司都开始繁忙起来，总结上一年度的工作，但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目：兴建一家大型服装加工企业。为此，公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂的具体运营方式等内容。对于这一计划，你认为它存在的最大缺陷是什么？（）

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晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。

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（）是大型餐饮企业、集团公司等采购大宗货物时采用的规范化的采购方法。

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北京旅游集团于1998年2月28日组建，拥有几十家经营旅游业务的大型企业，公司资产总额达100多亿元。集团的网络包括酒店网络，旅行社网络和客运网络。集团将通过兼并，收购，股权置换等方式购买一些国内外的饭店，搭成网络骨架，旅行社也将建立国内网和国际网，直接开发客源市场，推销旅游产品，该集团的战略目标是三，五年时间力争使总资产额翻一番，再用三年左右的时间，在跨国经营方面有更大作为。

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