组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象，（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

在规划实施过程中，（　）同样重要，因为经济运行中必然会出现一些突发的因素，产生新的机遇和干扰，需要政府提出新的对策乃至新的目标。

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项目建设和运营的（）是指由于在项目评价阶段忽视对各种社会影响因素的分析和评价，致使在项目的建设和运营过程中与当地社区发生种种矛盾并得不到有效解决，导致工期拖延、投资加大，导致项目的投资建设、财务、经济等目标难以实现的风险。

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在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

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计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，（）在实现目标的过程中离不开控制。

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管理活动的（）特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

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根据组织论的基本原理，目标决定组织，（）是目标能否实现的决定性因素。

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在项目建设管理中，（）自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。

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货币政策是中央银行为实现既定的目标运用各种工具调节货币供应量，货币政策的特征是（）。

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实现产业组织政策目标的手段主要有三类，其中并不包括（）。

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