根据组织论的基本原理，目标决定组织，（）是目标能否实现的决定性因素。

（　）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

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下列不属于组织论的组织工具是（）。

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建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。

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（）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

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人类有组织的活动基本分两种类型，其中，项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。

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无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

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质量目标通常依据组织的（）制定，并通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。

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达成组织目标的必要保证是（）。

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（　）是组织永恒的追求、目标、活动。

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