请从战略角度运用swot分析工具对省级卫视发展提出自己的观点？

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有...以湖南卫视为例。内部优势清晰的媒介定位：利用一系列节目：《快乐大本营》、《谁是英雄》、《越策越开心》逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。自办栏目的优势：
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌”。《真情》打“真情”牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电视台的“牌”。
（2）栏目形式：在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。《真情》是观众寻“亲”的委托人，《快乐大本营》是有观众参与的“大本营”，《晚间新闻》请观众帮忙寻找新闻新闻线索，《超级女声》更是平民选秀的代表„„等等，无不将电视机前的观众提到无比重要的地位上。
（3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明显优势。
内部劣势：娱乐化承担着一定风险。首先，无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗化”的倾向。其次，对于观众反馈方面来说。
外部机会：与其他省内电视台共同制造：湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的外来者。
外部威胁：省内观众的部分缺失，湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南卫视抢占本地市场的潜在威胁。
央视与其他省级卫视的压力：安徽卫视也超过了其他省级卫视，仅次于湖南卫视，名列第二。中央电视台仍是电视市场的“龙头老大”，其明显的优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份额。应当采取稳定型战略，稳固自身在媒介市场上的优势地位，并同时采取多元化战略，进行其他业务如纸媒体、音像制品等的延伸产品的开发。

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