A客户已经批准增加项目范围,增加15万美元的预算,并将完工日期延长2周
B承包商所在公司启动了一个质量保证计划,要在下一年花费100万美元
C设计部门的工作效率比预计的低,这导致项目增加1000工时,并将使完工日期落后进度计划2周
D执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
.项目经理面前有四个商业论证情景:A需要投资1000万美元;净现值(NPV)为1200万美元。B需要投资1000万美元:R0I为1.2。C需要投资1000万美元:内部收益率(IRR)为1.2。D需要投资1000万美元:利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证?()
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如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是()
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项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()
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有三个项目:项目A的投资是300万美元,净现值是30万美元;项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,净现值是20万美元;项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目?()
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项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么?()
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在为一个价值1500万美元的项目招标过程中,采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作,A公司费用较高,但比B公司拥有更多的专业知识。然而,B公司符合项目预算,但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程?()
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在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元,B供应商:140万美元;C供应商:100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?()
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某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化,你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来()。
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你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?()
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