物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。

物业管理企业薪酬结构涉及一般需要综合考虑（）等方面的因素。

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物业服务企业薪酬结构设计需考虑的因素不包括（）。

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在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。

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物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。

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物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正

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物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。

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对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。

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物业管理企业组织结构设置影响因素，应考虑以下几方面：（）

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物业经营管理企业在确定写字楼租金时，一般要考虑的因素有（）。

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