业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分，管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工，实现企业发展战略。

（）是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。

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根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩，是管理会计师对投资评价领域的贡献。

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控制与业绩评价中控制主要包括（）。

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业绩评价主要包括信息评价系统和薪酬激励机制。

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管理会计可以应用于成本管理、预算管理、风险管理、业绩评价等领域。

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薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种薪酬激励制度。

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关于业绩评价指标的及时性，执行管理团队和业务分部的业绩报告应每周公布一次，记录（）个主要的关键绩效指标。

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根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。（）

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业绩评价与业绩考核的区别是（）。

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