对企业预算的管理工作负总责的是（）。

企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）

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企业的预算管理经过（）年的积累后，历史数据较全，相关人员对预算管理的流程和方法也比较熟悉，企业也具备一定的财力时，可以考虑用专门的预算管理软件。

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企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业（）负责。

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企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）。

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预算工作量大成本较高，对企业资源的分配带有一定主观性的属于（）

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企业对由于自身过失、故意的行为而造成他人的财产损失和人身伤亡应负法律责任，作为一个企业的风险管理者，必须密切关注的主要的责任对象是（）。

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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