A开展沟通
B渠道一体化
C建立渠道联盟
D调整渠道结构
某公司为了解决渠道冲突,设立了渠道内制度化的、信息共享的途径,以便减少渠道成员在目标和期望等各方面差异,防止冲突的爆发。这种解决方法是()。
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应急演练为了验证应急预案可能出现的各种紧急情况的适应性,找出应急准备工作中可能需要改善的地方,确保建立和保持可靠的通讯渠道、应急人员的协同性,需通过培训、()、改进等手段得以实施。
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按渠道冲突结果划分,营销渠道冲突可以分为()。
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一位管理者在完成对一位下属的绩效评估后,想通过多条渠道传达他的结论以便尽可能地减少()的发生。
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小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取()的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。
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时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因素的影响,可以使用以下方法()
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渠道管理者可能会选择多于一个的渠道结构是为了()
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跨省及全国连锁特渠客户由特殊渠道销售中心负责开发,省公司范围内特渠客户由省公司特渠部(含地市特渠主管及业代)负责开发与维护。
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以下哪些措施可以减少组织中的群体冲突?()
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