标杆超越法适用于企业的多个方面，如（）：

关于标杆超越法的说法，错误的是（　）。

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最早运用标杆超越法的是（）：

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关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。

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在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（　）。

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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动

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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：

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在一定区域的特定行业内由行业工会组织与企业方面代表订立的适用于整个行业的集体合同是（）

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标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。

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短文法适用于以员工（）为目标的绩效考核

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