最早运用标杆超越法的是（）：

关于标杆超越法的说法，错误的是（　）。

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关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。

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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动

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在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（　）。

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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：

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标杆超越法适用于企业的多个方面，如（）：

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选择标杆职位可以参考的标准包括（）

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标杆管理的不足之处在于（）。

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标杆超越是一个强调（）的工具：

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