产品定价决策分析中，需要考虑的因素有（）。
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企业的生命就在于其产品能够为市场所接受。但是，大多数市场既复杂多变又充满竞争。企业需要通过仔细分析，为自己产品在市场上找到一个适当的位置，以保证企业能够长久地生存和发展壮大。这部分的市场战略决策对于公司的市场营销来说是非常重要的，并且在操作时刻可以借鉴参考较为规范的分析决策顺序和较为通行的决策类型。具体来说：假设某巧克力生产企业对中国市场进行细分，采用了家庭收入（分为高收入、中高收入、中等收入、中下收入四类）、年龄（分为老年、中年、青年、少年四类）、购买频率（分为平均每周采购一次、平均每月采购一次和每天随机采购三类）三个标准。那么在这个阶段不考虑其它因素，从理论上来说整个市场就可初步分成（）个细分子市场。
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在制定库存量决策时，不需要考虑下述哪些费用？（）
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如果副产品加工处理所需要时间不长，费用不大，为了简化成本计算工作，副产品可以按（）计价，从主副产品的生产费用总额中扣除，按（）计算的副产品成本，即为主产品成本。
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采购外包的决策只需要考虑成本分析。
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某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。
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如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的（）
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为了进行生产经营短期的预测和决策，需要计算的专项成本包括（）
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石油、电信、钢铁等产业表现为垄断竞争的市场结构，其主要竞争手段为产品质量、产品差异化、广告与促销活动及价格，决策中需要考虑的重要变量是需求的价格弹性。
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