如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的（）

如果某种产品的专属固定成本增加，而单位变动成本和售价不变，那么边际贡献和保本销售量将发生的变动分别为（）

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某厂每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。 要求：分析甲产品是否进一步加工？

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追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是（）

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不追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法有（）

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在零部件的决策中，如果是自制的需要增加固定成本，可以采用的方法是（）

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假设某厂只市场甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元。 （1）现有某客商欲订40件，但最高出价每件只能为45元，是否接受订货？ （2）若客商欲订50件，最高出价仍未每件45元，是否接受订货？ （3）若客商订货乙产品30件，出价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。是否接受订货？

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某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

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已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。

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某厂只生产和销售一种产品，单位售价5元，单位变动成本3元，固定成本总额32000元，预计销售量20000件。 要求： （1）计算盈亏临界点、安全边际和预计利润； （2）如果产品售价提高到5.50元，预计销售量18000件，重新计算盈亏临界点、安全边际、预计利润； （3）如果售价降低到4.60元，固定成本增加4000元，计算要使利润增加10%销售量应为多少件？

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