预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）

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全面质量管理强调全过程控制，从管结果转变为管因素，这样就可能消弱质量检验的职能。

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绩效管理不仅重结果，也要重（），绩效考核绝不只是最终的秋后算账，通过过程考核对绩效计划执行环节进行有效监督控制，及时发现存在的问题避免更大损失的发生是绩效管理的重要方面。

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过程指导强调的是考核之前管理对于员工的（）。

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考核结果按集团公司暂行管理规定，为调动预算执行者的积极性，设立的奖项有（）.

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在组织设计的过程中，还应该遵循一些最基本的原则，统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则，这些原则都是在长期管理实践中的经验积累之结果，应该为组织设计者所重视。

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预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。

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在组织设计过程中，还应该遵循一些最基本的原则，这些原则都是在长期管理实践中的经验积累之结果，应该为组织设计者所重视，组织设计的原则都有：统一指挥原则；控制幅度原则；权责的对等原则和；（）。

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科学管理金钱为诱饵，（）理论则主张管理必须重视人心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励。

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