企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。

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在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

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目前流行的“事业部制”或“集团”企业，部门划分的方法一般是（）。

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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

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确定企业目标的原则有哪些？

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简述确定企业目标的原则。

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领导者的法定权力表现在哪些方面？

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依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

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决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。

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