A生产规模扩大化成长战略
B集团化经营成长战略
C多样化经营成长战略
D国际化经营成长战略
产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。
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如果企业实力雄厚,具有一定的竞争优势,并能承担(),技术较为进步,且积累了较丰富的国际市场营销经验,则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反,则以出口方式为宜,待企业实力增强,积累了一定的经验后再采取()。
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如果企业实力雄厚,具有一定的竞争优势,并能承担较大的风险,技术较为进步,且积累了较丰富的国际市场营销经验,则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反,企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以()为宜,待企业实力增强,积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
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反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是()。
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市场定位是指企业根据市场需求与竞争状况,并根据自身条件,确定企业和企业所提供的产品在目标市场上的地位。
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市场势力理论认为并购可以增强企业对市场的控制,减少竞争对手,增加企业长期获利的机会。
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企业的核心专长是企业的内在资源,而持续竞争优势则是企业核心专长在市场上的外在表现。
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由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力,因此,企业必须保持一种()对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。
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企业规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占比例较低、在产品市场上的竞争者少的情况下,一般采取的薪酬水平定位政策是()
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