A你认为这是个好主意
B这么做是每个项目经理的职业责任
C组织的项目管理方法要求你这样做
D这是许多组织采用的最佳做法
项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案,技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要,如要避免将来出现意外问题,项目经理遇到这种情况应该如何做?()
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签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()
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项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型?()
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在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?()
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
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项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做?()
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你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须()
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你的公司,一个会议管理鹟,正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须()
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在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致?()
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