一般而言，用德尔菲法选择专家的数量为（　）人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。

德尔菲法是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法，它的优点包括（　）。

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 如果甲企业决定在2017年将1该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。

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以下不适用德尔菲法的情况有（　）。

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。（要去列出计算过程，计算结果保留2位小数。）

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。

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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。

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