决策树是（）方法的一种。

决策树是一种表示知识的方法，它属于（）。

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决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。

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决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策。但对供应链内部评估弹性时，决策树分析方法却并不十分有效。

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乐观决策法是一种基于（）的价值准则的一种决策方法。

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决策树法是一种形象的说法，它是（）决策中常用的一种方法。

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（）是计量决策效果的一种方法

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（）是计量决策效果的一种方法

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根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路是（）

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所谓量本利分析方法属于确定型决策方法的一种。

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